火星救援：送给创业者的一碗好鸡汤

每个看了《火星救援》电影的小伙伴，都感叹着“知识就是力量”、“理科生改变全世界”，甚至平时不起眼的土豆，也一度成了菜市场热销排行。

剧中马克•沃特尼几乎拥有“成功创业者”的一切素质，缔造了个在火星上创业的励志剧！
一次火星任务中，因遭遇风暴（科学家说这是bug，火星气压乃地球两百分之一，若真有时速150公里沙暴，据说只相当于地球上的清风徐来），团队撤离火星，沃特尼由于意外被落在孤星之上，其他人都认为他死了但他没有，他醒来后意识到，已有物资完全不足以撑到理论上获救的那一天，于是沃特尼脑洞大开，成为火星有史以来第一位农民，他在荒蛮之地种起了土豆，并找到了与地球联络的方法，最终凭借一系列荒诞却有效的技术手段成功获救。

前无“古人”
沃特尼与创业者第一个相似之处即是：任务的独创性。这也是之后要讲到的其他困难的逻辑起点。
在大多数时候，沃特尼在火星这片试验田上的一举一动，甚至一颦一笑，都造就了人类各种“第一次”，他自己也知道“我在做一件很特别的事，自己在火星上的每一步，爬上的每一个山丘，留下的每一个印记，都是几十亿年来人类历史上的第一步。”（有人质疑，人类耗费巨大资源救一个人值得么？事实上，正由于各种“第一次”，沃特尼带来的科研价值已无比巨大）。
创业者亦然，否则干嘛要创业。重要的是，这种“第一次”的骄傲很容易陷入一种沁人心脾的自我感动和认同——特别对创始团队而言，使命感尤为强烈。这一切没什么不好，只要这一切为你所爱。
专业，专业，还是专业
原著里，沃特尼拥有植物学和机械工程学双硕士学位，这种“学霸”降临火星，专业极为对口，有了无以匹敌的专业度，才有了荒野求生，甚至“I am gonna science the shit out of this planet（我一定要用科学干死这个星球）”的资本。
而关于创业，创业者必须是所在领域真正意义上的专家，而“专家”这次词在被污名化之前，几乎是“浸淫多年”的代名词，许多时候所谓“旁观者清”都是旁观者的自嗨罢了。你知道，人类在科学领域最顶尖的大脑几乎都来自高校，尤其在美国这种技术驱动创业的地方，创业无疑是有一定门槛的。就像王煜全所言：“可以有20岁的王牌程序员，但没有20岁的产业专家，因为想看懂一个产业，没10年20年的浸润，思考，试错，是不可能的事情……”
持续解决具体问题的能力
电影结尾，沃特尼在向NASA新人总结自己的成功经验时说（大意）：面对困难，你可以等死（原著里，基地有大剂量吗啡，能让沃特尼无痛苦地自我了断），也可以马上动手解决问题，解决完一个，就再解决一个，然后就可以回家了。
这绝对是创业者的真实写照。创业过程即是由一个一个具体的问题组成，团队，投资者，竞争对手，其他外部资源，构成了所有意外。而如前所述，既然前路无从参考，那么唯一能做的，就是发现问题，动手解决，重复这个过程，重复次数最多者胜出——所谓剩者为王。其背后逻辑是，将恢弘愿景（比如逃离火星，比如当行业老大）拆分成一个个能力范围之内的小项目。在一步一步向前拱的过程中，你会获得勇气，而勇气又是个流动的概念，就像本•霍洛维茨所说：“你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。”这也许是人类本性上对于冒险的奖励机制。
低成本整合资源的能力
当沃特尼种完土豆，尝试与地球建立联系时意识到，他必须仰仗现有资源去寻找之前一台距离甚远的探测车，他手头只有一辆最高时速25公里，且每走俩小时就要充电的火星车，更要命的是，车内无比寒冷，资源也不够，设备也堪忧，但沃特尼仍旧通过各种资源的整合与妥协改装了火星车。这种“先能用再说”的理念也体现在故事后段他用塑料布和胶带的逆天飞行上。
某种意义上，创业的本质就是确定一个目标，而后在广袤市场资源中探寻一种新的整合方式去实现它。通常情况下，资源远非最优，所以低成本整合现有资源的能力无疑非常重要。
所以创业者永远要牢记的一个逻辑是：无论哪个阶段，愿意帮你解决问题的人越多越好。
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