初创公司该招聘怎么样的产品经理
找到怎样一位产品经理？最重要的是智力超群，一般老板都会选择雇用绝顶聪明甚至毫无经验的而不是智力平庸有着多年经验的PM 。对于创业公司，究竟该找一个怎么样的产品经理。
强技术背景
这取决于产品 ——一个工作在底层开发 APIs 的产品经理必定比一个工作在个人网站的前端产品经理需要更多的技术能力。但基本的原则也适用，有技术背景的产品向工程师传递产品需求将更加成功，以及向非技术同事和客户转达更复杂的细节。
当然最重要的是，你也需要避免隐患，一个前技术工程师出身的产品经理需要意思到他或她只是一个前技术工程师，如果有工程师背景的产品经理继续尝试做出技术决策和实施技术细节将会导致产品华丽丽的失败。
基于此，创业公司倾向于雇用前一份工作已经转型为产品的人，他们已经度过适应期的挑战，通过检查，你可以知晓，他们是否逐步有进步及进步的怎么样，我不会用面试的问题，来评估技术能力。
灵敏的产品直觉和创造力（这一项非常主观，难以评估却异常重要）
我强烈的坚信有些人天生就有产品的直觉，这些人知道伟大的产品何以生成，他们并不总是正确，但他们的直觉往往指引正确的方向，他们是一种观点的激情捍卫者，有时甚至使同事恼怒。
产品管理尤其是在诸如 Web 的高度动态环境中，涉及到许多细小的决定，当然也有许多思路和策略，你知道他们有灵动的产品直觉，当他们提出建议时，团队中没有人能够想到，很明显，当团队成员听到他们的想法后，所有人会感到震惊。
独立发现对自己的产品的顾虑
如果你是一个足够好的 PM，你会有一堆关于你自己的产品的担忧，可能是 UI 不够酷炫，功能的缺失或者架构的缺陷需要重构等等。
这些问题你晓得需要解决，至少有一些对于外来的有着强产品直觉的人来说显而易见。
保持新鲜和有趣
有优秀产品直觉的人往往会在其它人之前发现更优秀的产品，如果我面试一个顶尖的求职者，我通常会发现新的和创新性的东西。
