创业者都在焦虑什么：找不到方向，能力跟不上

作为一个曾在媒体工作多年的创业者，我不太相信媒体上的创业成功故事。原因很简单，我知道这些很励志的创业故事是怎么写出来的，它们大都是公关公司和媒体记者“合谋”的产品，和企业的真实情况相差甚远。企业需要传播品牌，媒体需要一个好故事，于是很多创业故事就这样出来了，励志，但不真实。

退一步来说，就算某一个创业故事是真的，但放在整个创业企业中来看，他的成功也具有很大的偶然性，所谓的成功经验大都是事后总结，对别的企业没有太大的借鉴意义。“我的成功可以复制”不过是创业导师用来招徕学员的口号，真实的情况通常是“海底捞你学不会”，成功往往是一连串事件的偶然结果。
也正因为这个缘故，我颇为认同吴晓波在《大败局》里写的那句话：“商业，就本质而言，是一场关于幸存者的游戏。”虽然企业家们都渴望基业长青，但绝大多数企业面对的命运是死亡，这是一个非常残酷的事实。有多少企业家曾叱咤风云，但总免不了“风流总被雨打风吹去”，能几十年屹立不倒者寥寥无几。
也正因为这个缘故，企业家们大都有很强的危机意识。在财富的角度来看，这些企业家都算成功人士，但我没有从一个人的脸上看到那种志得意满的表情，他们很少谈自己的成功，总是在谈自己企业面对的问题，
创业者都在焦虑的两个问题

现在的企业家们主要面临什么问题呢？企业家面对的问题有两类问题最具代表性：一是企业如何面对互联网的冲击；二是企业团队能力跟不上怎么办。了解这两个问题，就大概知道企业家们在焦虑什么问题了：找不到方向，能力跟不上。
某种程度上来说，这两个问题是一个问题的两面。几年前，很多人还觉得互联网只是一个新行业，和传统行业关系不大。现在越来越多的企业开始受到互联网冲击，意识到互联网不只是一个新行业，而是一股对传统行业的颠覆力量。这个时候，他们发现自己和团队的能力都跟不上了，不知道如何应对这种挑战。
变革和转型最能考验一个企业家的领导力。他们突然发现，得心应手的成功经验不再管用，传统的产品越来越没有竞争力，以前的营销模式效果越来越差，甚至以前的管理模式也不再适用。这一切都拜互联网所赐，因为互联网颠覆了很多行业的商业模式，并对企业传统的组织构架和管理模式提出了新的挑战。
企业家要做的第一件事就是“顺势而为”。这个“势”，既包括宏观经济周期，也包括产业周期和企业的生命周期，只有踩好这三个周期的点才能做到顺势而为。“取势”之后，才谈得上“明道、优术”，
对企业家而言，失败是职业生涯的一部分，它是一件让人遗憾、但不是可耻的事情，它往往伴随着伟大的创新和冒险。在某种意义上来说，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆者陈旧的秩序，掀起了商业上的巨浪与革命。