腾讯为什么要推出企业微信？还是免费的

继阿里推出移动办公平台钉钉之后，腾讯企业微信于4月18日亮相。与微信不同，腾讯对其定位是一款办公沟通工具，是一款从员工角度出发而生的产品。

腾讯为什么要推出企业微信？
为什么说企业微信是一场防御战？阿 里2015年Q4的财报中提到钉钉已积累了100万企业用户，虽然这数据可能有些虚，但毕竟是在腾讯最擅长的社交领域切开了一个小口子。众所周知，阿里在 过去两年围绕社交这个方向做了很多次尝试，从原生模仿的「来往」惨遭败局，到用企业沟通协作领域切入的方式猛推「钉钉」，这让腾讯多多少少还是有些忌惮 的。
钉钉的方向选择很符合利基市场理论，即暂时放弃红海领域的火拼，瞄准那些被巨头忽视的细分领域或边缘小众市场切入，从缝 隙中找到自己独特的定位，用极致的产品体验打动用户，集中力量成为领先者，最终建立自己的壁垒并形成持久的竞争优势。从目前来看，钉钉的确成功了，成功之 点在于不是拿下了微信的社交关系链，而是另外开辟了一个战场，即工作沟通的细分领域。这种战略思维颇像当年猎豹移动逆袭360的打法，安全领域我打不过 你，换一个清理的概念先拿下海量用户然后再反击，国内市场我打不过你，我到海外市场称王去。
这与市场营销中的定位理论不谋而合，用户心智的 占领并非一天两天的事情。微信的Slogan为「微信，是一个生活方式」，钉钉的反击方式是「钉钉，是一个工作方式」，如此对仗工整的一对冤家，给人一种 划江而治的感觉。生活领域的社交归你，我抢不下来，但从今往后工作领域的社交协作，都是我的地盘了。
而钉钉的成功必然让腾讯芒刺在背，微信一直致力于「连接一切」，而此时一个巨大的领域的用户心智都被对方占领，如果不跟进，会丧失一部分市场，对未来形成隐患。如果跟进，会把原本已经庞大的微信变得越来越重，这是大而全的工作很难去覆盖到所有细分业务的问题。
而微信一直被人诟病「生活与工作搅在一起分不开」，此时选择做一个新产品，将办公领域的社交协作剥离开，反倒是一件对用户来说更有价值的事情。