硬件创业者如何有效降低库存风险？

现有产品销量一般，存在库存积压问题，是否存在一些方法来缓解这个矛盾？按照一般的做法，创业者应该怎样通过销售渠道、供应链管控来规避这个风险？在 “互联网 +” 不断被提及的时代，硬件创业者们是否可以通过这个维度去做库存管理优化，防患于未然？

借助互联网无限贴近用户，按需生产
借助互联网的帮助，产品能够在开发期就进入市场预估环节，通过不断收集用户的反馈来了解产品的实际接受度，并做出调整。
研发制造环节如何产生库存？
在产品研发制造阶段很有可能产生物料库存，创业团队反而容易忽视这个潜在隐患。如果希望降低这个风险，简单总结需要顾及以下几个要点：1、产 品设计的通用性和延续性；2、产品销量预估的准确性；3、生产良率的变动性；4、原材料的合理选择以及采购提前期的合理规划；5、产品设计开发过程中的种 种变异，如各类测试未能通过；6、市场因素的影响。这些因素错综复杂地搅和在一起，导致库存的必然存在。所以在制造行业里，库存的优化管理是企业盈利和持 续经营所不可分开的一个重要课题。“很多公司的订单虽然很好，但是缺失这方面的管控，最终还是躲不开倒闭关门的地步。”
销售端需要不断调整和反馈，必要时喊停
销售部门要对销售曲线保持高度关注，一个产品到底好不好卖，其实一两个月的时间是可以看出来的。一旦出现滞销的情况，销售部门需要跟生产部门进行反馈，由 PMC 来判断是否需要叫停已下订单。