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传统财务管理加速迈入智能化时代，企业如何驱动财务变革？
近日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》指出，财务管理是企业实现基业长青的重要基础和保障，要突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑建设世界一流企业。
随着新一代数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型作为未来发展的核心战略。财务管理作为掌握企业重要资源与数据的核心领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮变革机遇。
传统财务管理正加速迈入智能化时代。数字化正在重构企业管理流程、商业模式、运营体系，财务管理的职能定位、业务模式、功能作用等也发生了新的变化，主要体现在以下四个方面：
财务管理逐渐突破传统的核算型与管理型模式，向战略型财务转变。通过连接企业内业财、企业外政-企、银-企、产业链上下游，提供更多的附加值来对企业各项经营业务进行深入分析，防范运营风险，做好绩效管理并予以不断优化和完善，使其更好地与企业战略规划相匹配，帮助企业降本增效，更好地实现战略目标。 在企业实现数字化转型过程中，企业的财务部门要从传统的基础核算模式向战略财务、业务财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡。战略财务专注于总体管控，共享财务专注执行与服务，业务财务专注于业务贴身服务。实现“三位一体”的智慧财务管控后，财务管理将更聚焦数据分析和业务决策支持。 大数据、人工智能、移动互联网、云计算等新技术为各行各业带来了新生产力。高度智能化的信息处理技术将财务人员从繁琐的基础工作中解放，海量的数据存储与计算能力支撑战略管理财务实现更有深度的洞察分析和精准预测，灵活快速的创新应用帮助企业以最低的成本应对快速变化的业务需求。 一方面，面对日益复杂的国际形势，财务管理核心系统的自主可控发展是我国财务数字化发展的必要路径；另一方面，新技术的应用也给内部经营、资金、债务等风险的防控提供了新的手段。
面对新形势下的机遇与挑战，财务管理如何借助数字技术驱动财务变革，进一步提升企业财务管理能力水平？
构建财务数字化管理体系是长期的过程，要结合集团公司的战略目标、运营管理模式，并遵循“统一规划、统一标准、分级管理、分步实施”的指导方针，采用“急用先行”的策略，构建适合企业自身发展的路径与方法。通常建议分成三个阶段逐步推进财务数字化转型。
信息化是业务运作的基础。通过应用新兴信息技术，建设财务信息管理系统，贯通业财链路，高效生产数据，并将线下的财务管理流程搬到线上，实现在线化、自动化核算，实时监控财务运行情况和资金流向，同时根据需要开展实时、敏捷的财务分析，实现事前、事中管控，助力经营决策、风险管控，提升财务管理效率。 作为企业天然的数据中心，财务将海量数据提炼的洞察转化为“可行动”的数据，在业财融合的基础上，以价值创造为目标，高效发挥财务数据价值，使财务会计、管理会计、税务会计、社会会计等走向融合统一，满足不同会计核算需要，并通过建设供应链金融、产业链协同等应用，打造互联互通、协同共享的生态体系，推动企业内外部各方主体、各类资源要素聚合发展，实现价值共生、生态共赢。 基于信息化、数字化的基础，应用人工智能技术支撑财务管理模式创新，提升财务作业的智能化程度，全面实现业务数据化、数据业务化、应用智能化、决策智慧化，推动财务管理走向业务型、战略型财务，全面提升财务对战略决策的支持能力。
在企业精细化管理、业财融合需求的驱动下，唯你科技携手众多企业探索财务数字化转型升级的最优解，在提升业务处理效率和质量，提升业务洞察力，助力科学决策等方面取得了显著成果。
唯你科技多年来专注于财务领域，依托核心AI技术及财务行业知识建立了财务人工智能应用体系，多年来沉淀了大量服务大中型企业和行政事业单位的成功实践经验。唯你科技为客户量身打造的智慧财务解决方案，适配企业原有的财务会计信息流程及模式，将规则简单、逻辑清晰、重复、海量的业务处理交给机器自动化处理，让财务人员从繁琐的基础事务中解放出来，成为财务价值设计者，极大提升财务处理的准确度、高效性的同时，也推动企业稳定发展腾飞。
