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浅谈企业财务共享中心
财务共享中心：
配备专业人员，将企业集团所有财务核算工作集中处理的工作中心。财务共享是企业建立财务大数据、推动财务职能转变和财务管理模式转型的着力点，打造业务中台，建设财务共享成为数字化转型的有效突破口和主阵地。
自21世纪初财务共享概念进入我国以来，财务共享服务中心在国内有近20年的发展历程。最近几年，随着云计算、人工智能等前沿技术的更加成熟，财务共享服务中心在模式创新和功能拓展上，正在延展出更多更丰富的内涵和可能性。
企业作为经济发展的主体，业务复杂程度日益提高，服务获取和交付样式日益多样化。迎接数字经济的浪潮，加快推动管理变革，适应产业结构调整的步伐，已迫在眉睫。建立财务共享服务中心,有助于提高企业的经营效率和管理水平,而共享模式下的业财融合也为企业财务数字化转型提供新的发展方向。
在各项推进信息技术应用、建立财务共享中心的政策引领下，财务共享中心建设实施已在国有大中型企业中广泛开展，更多企业也在考虑通过建设财务共享中心推动企业的数字化。据调查，目前国内已建成的共享中心已超过1000家,而且正呈现出高速扩张的态势，很多未组建财务共享中心的企业也正在策划上线之中。
财务集中共享，一方面可以提升财务风险管控能力；另一方面，通过融入大数据，提高业务数据及财务数据的质量及效率，以实现在洞察力、合规与控制以及效率三方面的全面提升。然而财务共享中心建设对企业而言，是一项高回报，但同时也是高投入、高风险，较为复杂的系统工程项目。企业在启动项目前，有必要考虑到以下几点：
1
把握财务共享模式的适用性，不是所有的机构都适合采用财务共享这种服务模式；
2
充分认识共享中心建设是企业再造的过程，大量经验表明，共享中心建设一定是组织再造、流程再造、系统再造、文化再造的过程，需要对企业进行大刀阔斧的变革；
3
在自建和外包方式中妥善选择，在某些应用领域和某些发展阶段，可能选择外包方式比选择自建方式会效果更优；
4
科学制定财务共享中心的建设方案，明确建设原则、发展目标、未来蓝图、建设路径、资源需求等；
5
谨慎选择技术架构和服务商，每一种技术架构都有其适合的范围，每一种流行的技术都有它的局限性，每一家供应商都有其擅长的领域；
6
布局好未来的运营和管理架构，组建好中心管理班子，明确管理责任和绩效指标，设计好服务水平协议等。
国内企业建立财务共享中心的过程任重而道远。唯你科技账易捷财务机器人依托领先的产品思维，以人工智能与大数据技术为基础，致力于帮助大中型企业财务共享中心进一步消除财务人工作业流程，可以像人类一样进行自主的信息搜集、审核、分析，成为大中型企业建设财务共享中心必不可少的“数字会计“，显著降低成本，大幅提升工作效率。
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