智能财务共享中心：财务数字化转型的快速路

财务共享服务通过将各分子机构中分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化和流程化，为企业财务数字化转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

数据基础：在财务共享服务环境下，财务部门为业务部门服务，首先需要建立财务数据中心，从财务的数据仓库中进行财务数据挖掘，为业务部门提供实时、智能的财务数据，同时也为决策层提供重要的决策依据。

管理基础：财务共享中心将财务流程与业务碎片化，通过整合数据、流程与资源，建立起统一的业务流程和作业标注，统一的制度，同时建设支撑共享服务的信息系统。流程制度的标准化，让财务共享服务具备了管理基础，财务业务才能运作更加顺畅。

组织基础：财务共享服务中心为财务的数字化转型提供了组织基础，各级财务职能与岗位分离。

在财务共享服务中心模式下，财务高层、财务运营层、财务基础工作层自上而下的迭代依存关系将带来转变。财务高层主要负责体系建设与筹划、投融资、决策分析等；财务运营层根据高层制定的体系建设，负责预算与计划、审批与审核、资金管理、应收应付管理、合并报表等工作的规范运营；财务基层负责核算、审核、结算、税务以及与之相关的工作。同时，财务顶层设计到底层的业务数据流也将形成闭环。财务基础工作层作为原始数据的收集者，对基础业务进行归集、分类，落地执行具体业务；财务运营层承接业务基层传递的数据，作为半成品数据的使用者，对半成品数据进行加工分析，同时基于数据进行业务敏捷性调整；数据经过分析整合，财务高层作为成品数据的使用者，基于数据制定优化策略，根据数据做出优化判断。

财务基础工作的集中、信息化与标准化为财务数字化提供了最佳的土壤。