中小企业遭遇瓶颈该怎么办？

为什么这些企业如此短命？中小民营企业在改革开放的春天里将树苗播向全国，有些后来成为参天大树，有些却逃脱不了夭折的命运。看过企业纷纷倒闭的荒凉，我们不禁发问：企业遇到发展瓶颈怎么办？　

中小民营企业的发展现状如何？
根据统计，我国的中小民营企业占据全国企业总数的90%，已经超过了4000多万家，这个数据非常庞大！这得益于改革开放带来的绝好机会，这30年来，中小民营企业凭借着其经营方式灵活、组织成本低等优势如雨后春笋般遍布全国。可惜的是，这些中小民营企业大多是短命企业，而且平均寿命有逐渐缩短的趋势：由以前的5.7年缩短到2.4年。究其原因，简单地说，是很多企业在发展过程中遭遇了瓶颈。　
中小民营企业在发展过程中遭遇了哪些瓶颈？
几种比较常见的情况：1、墨守成规，不能与时俱进，不能根据时代的要求做出转型和创新；2、过于依赖以往的经验，没能以科学的企业经营管理手段应对多变的市场；3、只顾及眼前利益，缺乏长远的企业战略规划；4、盲目追求多元化经营和规模扩张；5、忽视企业财务管理，造成资金链断裂；6、缺乏核心竞争力，低层次同质化严重；7、不能真正发挥人力资源的作用；8、忽视企业文化的力量等等。　
中小民营企业遇到发展瓶颈该怎么办？
1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。
2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。
3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。
4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。